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岗位名称 | 人力资源部经理 | 岗位编号 |
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所在部门 | 人力资源部 | 岗位定员 |
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直接上级 | 总经理 | 工资等级 |
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直接下级 | 人事主管、薪酬考核主管 | 薪酬类型 |
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所辖人员 |
| 岗位分析日期 | 2002年10月 | |||||||
职责概述： 负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结； 负责建立健全公司人力资源管理制度； 负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实； 负责其他人事事务工作； 指导公司控股、受托管理企业开展人力资源管理工作； 负责人力资源信息系统的管理； 组织提案管理工作。 | ||||||||||
职责与工作任务： | ||||||||||
职 责 一 | 职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案 | 组织结构改进方案和岗位职责设计方案FJ201 | 总经理 | |||||||
根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设 | 人力资源发展规划FJ202 | 总经理 | ||||||||
依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 | 人力资源年度工作计划FJ203和年度总结FJ204 | 总经理 | ||||||||
职 责 二 | 职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序 | 人力资源管理制度、实施细则、工作程序 | 总经理工作部 | |||||||
根据年度经营计划，组织调整各部门目标责任制 |
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根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 | 员工薪资调整方案FJ205 | 总经理 | ||||||||
组织拟定全公司员工奖惩方案并负责实施 | 员工奖惩方案FJ206 | 总经理 | ||||||||
组织制订、完善《员工手册》 | 《员工手册》 | 总经理工作部 | ||||||||
职 责 三 | 职责表述：负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 | 人力资源管理工作调查分析报告FJ207 | 总经理 | |||||||
根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 | 员工招聘政 | 总经理 | ||||||||
组织开展对员工的绩效考核 | 员工绩效考核报告FJ208 | 总经理 | ||||||||
组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展 |
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参与公司重大人事问题的决策 |
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负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询 |
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职 责 四 | 职责表述：负责其他人事事务工作 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 指导下属受理员工有关人力资源管理方面的投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决 |
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代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 | 劳动合同 | 本部门 | ||||||||
负责组织各类人事档案的管理 | 人事档案 | 本部门 | ||||||||
负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 |
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组织监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求 |
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职 责 五 | 职责表述：指导公司控股、受托管理企业开展人力资源管理工作 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 培训控股、受托管理企业的人力资源管理人员，并指导他们开展工作 |
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协助控股、受托管理企业的人力资源管理人员建立完善的人力资源管理体系 |
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根据需要参与控股、受托管理企业重要人才的招聘和考核 |
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职 责 六 | 职责表述：负责提出委派产权代表、董事、监事和财务负责人人选的意见或建议 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 制订产权代表、董事、监事和财务负责人的任职资格要求 |
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根据任职资格要求对候选人进行评价，并出具评价报告 | 候选人评价报告FJ209 | 总经理 | ||||||||
职 责 七 | 职责表述：负责人力资源信息系统的管理 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 规划、建设、维护公司人力资源信息系统 |
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负责组织人力资源信息的录入和人力资源系统的 |
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职 责 八 | 职责表述：组织提案管理工作 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 收集员工递交的提案，并做出初步筛选 |
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将提案送总经理办公会讨论，落实提案的处理意见 |
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评价提案的价值，评定对递交人的奖励，将提案处理意见反馈递交人，并将提案存档 | 存档提案 | 本部门 | ||||||||
职 责 九 | 职责表述：负责本部门内部的组织管理 | 工作成果 | 分送单位 | |||||||
工作任务 | 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 |
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指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 |
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负责下属人员的工作分配 |
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制定部门预算，控制费用支出 |
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职 责 十 | 职责表述：完成上级交办的其他任务 |
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权力： | ||||||||||
人事权 | 对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 | |||||||||
财务权 | 预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权 | |||||||||
业务权 | 人力资源制度的解释权、下属企业核心人员（产权代表、董事、监事和财务负责人）的评价和建议权、体现在人力资源工作（招聘、培训、考核、激励、升迁等）中的评价权和建议权 | |||||||||
工作协作关系： | ||||||||||
外部协调关系 | 政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各 媒体等 | |||||||||
任职资格： | ||||||||||
教育水平 | 大学本科及以上学历 | |||||||||
专业 | 企业管理、人力资源管理专业及相关专业 | |||||||||
培训经历 | 培训内容 | 导训时间 | 培训内容 | 导训时间 | ||||||
人力资源培训 | 两周以上 | 计算机应用培训 | 两周以上 | |||||||
组织行为学培训 | 两周以上 | 外语 |
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人际关系培训 | 两周以上 |
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经验 | 3年以上相关工作经验 | |||||||||
个人素质 | 较高的工作热情和工作主动性； 较高的职业道德水平； 很强人际交往能力、沟通能力；较强的领导能力、影响能力、判断和决策能力、计划和执行能力。 | |||||||||
知识 | 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解煤炭贸易专业知识 | |||||||||
技能技巧 | 熟练使用计算机办公软件 | |||||||||
其它： | ||||||||||
使用工具/设备 | 电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络 | |||||||||
工作环境 | 独立办公室 | |||||||||
备注 | ||||||||||
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