V品旅游网
上海市电力公司沪东供电分公司
成本核算专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张琰 部门：计划经营部 岗位：成本核算
考核人姓名： 杨忠萍 部门：计划经营部 岗位：财务主管
考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
| 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
| 正常情况下按时保质完成以下工作： - 按会计制度要求进行成本核算，编制成本费用报表； -负责成本完成情况分析，进行目标成本预测； - 完成ERP项目组工作，处理部门EPR项目上线过程中所发生的1、权限设置问题2、系统问题3、操作问题。 -ERP项目上线后协助完成ERP月结工作； - 部门档案管理工作； - 完成股长交办的其他任务。 | 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
| 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上
|
完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 | 在3分基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。 | 在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。
|
工作效果 有效性 | 存在1项以上工作有错误情况发生且造成严重损失 | 存在1项工作有错误情况发生，没造成不良后果 | 所有任务按工作要求完成，做到账清目明，顺利完成ERP月结工作。 | 在3分 基础上，工作得到部门主管的肯定。 | 在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定或上级部门的肯定。 |
工作态度 | 无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排，工作拖拉，经常需督促； | 消极或敷衍工作安排，工作马虎，需经常督促。 | 能积极完成工作量中要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。 | 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 | 在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门有所促进，为部门荣誉作出突出贡献。 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 | 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次 | 及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 | 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际问题 | 在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工作中的实际问题 |
被考核人签名：张琰 考核人签名： 日期：