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上海市电力公司沪东供电分公司
市场分析专职行为规范考评表
2005年01月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张吉盛 部门：市场营销部 岗位：市场分析专职
考核人姓名：王鲭 部门：市场营销部 岗位：电费主管
考核期限：从 2004 年12月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 正常情况下，未完成工作量3分栏中两项及以上工作的。
| 正常情况下，未按时完成工作量3分栏中任意一项工作的。
| 正常情况下按时保质完成以下工作：
| 在3分基础上，完成突击性的分析工作3-4项。 | 在3分的基础上，完成突击性的分析工作5项及以上。 |
完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成职责范围内的任意3项及以上工作任务，且造成不良影响的。 | 不能在规定的时限内完成职责范围内的工作任务，但没有造成不良影响的。 | 在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务。 | 在3分基础上，任意2项工作任务比规定时限提前3天完成。 | 在3分基础上，任意3项及以上工作任务比规定时限提前3天完成。 |
工作效果 有效性 | 当月工作中，存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评。 | 当月工作中，存在1项工作的工作质量受到分公司领导批评。 | 当月各项工作质量符合各相关部门要求。 | 在3分 基础上，存在2项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定。 | 在3分基础上，存在3项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定。 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 | 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工作能积极主动地完成。 | 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。 | 在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号。 |
工作中 协调配合 | 主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展。 | 正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响。 | 及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果。 | 在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评。 | 在4分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评。 |
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：张吉盛 部门：市场营销部 岗位：市场分析专职
考核人姓名：王鲭 部门：市场营销部 岗位：电费主管
时间：2005年1 月
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务 | 沪东供电分公司售电分析 | 每月17日左右 | 按时完成 |
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沪东营销概况 | 每月15日前 | 按时完成 |
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抢修满意率统计 | 每月18日左右 | 按时完成 |
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分公司技术经济指标计划建议表数据上报 | 每月10日前 | 按时完成 |
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绩效分析报告 | 每月15日前 | 按时完成 |
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供用电合同签订 | 无 | 及时完成 |
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本月特定事项 | 05年各项营销指标预测 | 1月初 | 按时完成 |
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十一五负荷预测 | 1月上旬 | 按时完成 |
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供用电合同季度报表 | 05年1月上旬 | 按时完成 |
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额外工作事项 | 2005-2007业扩增量统计及预计 | 12月底 | 按时完成 |
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被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 张吉盛 部门： 市场营销部 职位： 市场分析专职
考评期限： 2005 年1月 至 2005 年6 月
考核人姓名： 王鲭 部门： 市场营销部 职位： 电费主管
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 15% |
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完成工作的及时性 | 25% |
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工作结果的有效性 | 20% |
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工作态度 | 15% |
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工作中的协调配合 | 25% |
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总绩效分数 |
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总体绩效回顾
下一考核期内的目标设定
考核期: 200 年 （上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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