浅述建工机械设备的维护管理

在建筑施工过程中，管理施工机械是企业从事生产极其重要的一项工作。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，施工机械在建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，企业在机械设备管理过程中仍存在着许多问题。如何设法搞好建筑施工机械设备管理工作，对加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力，都有十分重要的现实意义。下面我们就来具体分析问题，研究对策。

一、当前施工机械设备管理中存在的问题及原因 （一）管理机构不健全，管理制度不完善

1、要搞好施工机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，施工项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，机械设备管理工作很难实施。

2、其次，相当一部分建筑施工单位仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。有的施工单位甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

（二）机械装备落后，设备盲目购置

1、由于高新技术的高速发展，企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，影响的施工进度。

2、购进先进施工机械时，有些企业没有自身发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足生产项目的生产要求，新置设备形同\"废物\"。

3、还有的建筑施工单位，为了一味追求设备的生产率，盲目購置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、生产场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理。这些都给企业造成巨大的经济损失。

（三）机械设备的使用与保养相互脱节

目前大多数企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备。但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是\"包用不包修\"，维修人员也是马虎应付了事。每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

（四）设备维修\"滞后\"，浪费严重

1、由于目前大部分企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于\"事后维修\"，\"预防维修\"意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

2、企业机械设备\"浪费维修\"的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废。更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取\"拆东墙补西墙\"的做法，得过且过。只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半

二、提高施工机械设备管理工作的方法

要解决上述问题，搞好施工机械设备管理应抓住以下几个方面的工作： （一）完善管理体制，健全规章制度

1、建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

2、贯彻执行定机、定人、定岗位责任的\"三定\"制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于\"三定\"制度是机械化生产生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

（二）加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作

1、我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时，须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

2、对于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行\"视情修理法\"，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

3、为了促进各施工单位的管理工作，每年应组织开展施工机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。

（三）加强职业道德教育

职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工机械设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

总之，建筑施工机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合；要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，建筑施工机械设备管理工作才能做得更好