第３０卷第７期 甘肃科技 ｆ．３０Ⅳ０．７ ２０１４年４月 Ｇａｎｓｕ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇ３ Ａｐｒ． ２０１４ 浅论石油开采企业成本管理 彭远嘱 （兰州石化公司石油化工厂乙烯联合车间，甘肃兰州７３００００） 摘要：我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施，在竞争中立于不败之地。因此，石油开采企业必 须加强成本管理方面的理论研究与实践探索，实施成本控制，保证成本持续性降低。加强成本控制与管理是西方石 油开采企业保持较高利润率的有效手段之一。我国石油开采企业，要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展，就 必须重视成本管理，必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。对此进行了探讨。 关键词：石油开采；投资；预算；信息 中图分类号：Ｆ４２６．２２ 石油是重要的战略性和能源性物资，由于石油 做好成本管理工作。惟有如此，才能真正提高石油 资源的不可再生性，世界各国都将石油能源视为能 开采的经济收益。 源安全的核心问题。世界经济全球化的迅猛发展， 进一步带动了世界石油开采业国际化经营的步伐， １ 石油开采企业成本管理对策 国民经济的快速发展，有力推动了我国石油需求的 １．１ 规范石油开采企业的投资管理 快速增长。据我国专家预测，到２０１０年和２０２０年， 我国石油工业“十一五”发展方针已明确指出， 我国的石油消费量将分别达到３．２亿ｔ和４．５亿ｔ 我国石油开采业贯彻立足国内，开拓国际，加强勘 左右，而我国的石油产量只能达到１．８～２亿ｔ，石油 探，合理开发，建立储备的发展方针；实施市场化、国 自给率将进一步下降到５６％一４０％…。而国外更 际化、低成本、科技创新和持续重组战略；进行以改 有机构预测，到２０１０年和２０２０年，我国的石油自给 善石油储采结构，提高天然气对原油产量的比例、境 率只有３９％～２３％Ｌ２ Ｊ。随着信息技术、生物技术等 外份额油与国内原油的比例以及油气在我国一次能 不断向石油开采领域渗透，国际石油开采技术创新 源消费结构中的比例为重点的结构调整。以较小的 体现出智能化、集成化、信息化的特点。从资源角度 经济代价换取石油的长期稳定供应，实现保障国民 上看，按世界能源组织的统计，目前３Ｏ年以上的老 经济持续稳定健康发展的目标 Ｊ。石油开采企业 油田的年产量约占全球年产量的７０％，而且石油新 投资巨大，投资效果对其成本管理具有重要作用，直 增储量中有７５％也来自于老油田区域。同时，低渗 接关系着石油开采企业的可持续发展 Ｊ。要降低 透油气藏、稠油及油砂油藏和深水油气藏在已探明 石油开采企业成本就要加强投资管理，提高投资收 储量中所占比例相当高。法国石油研究院估计，全 益。一是要增强决策的准确性。石油勘探风险大， 球海洋石油储量可占全球石油储量的４５％【３ Ｊ。作 为了避免决策失误，在事前要通过计算各投资区域 为石油开采企业而言，主要从事的是石油从勘探到 的经济期望值和预期效益着手，选择期望值最高的 生产全过程的工作，属于资金密集型产业。而且石 后备或潜在区块优先勘探开发，投入开发的储量应 油这种地下能源具有隐蔽性、复杂性的特性，使得石 是经济可采储量；二是选择合适开采计划和方案。 油开采行业成为高风险的行业。与其他行业相比， 对开采方案进行详细比较和评价，对输油设施的投 石油开采企业具有一定的特殊性。一是投资大、资 入与其最终采油量之间的关系要有清楚的认识，还 金总量多，成本管理困难；二是不可预见因素多，导 要充分考虑调整井或加密井对周围井产量的影响。 致成本管理上受到极大的限制，管理的难度加大；三 总之，通过经济评价手段对项目投入产出比认真分 是整个作业过程中涉及到水、电、运输、通讯、涉及、 析；三是优选作业措施。石油开采过程中，不同的作 消防等各个行业和部分，成本管理十分复杂。因此， 业措施会导致成本差别很多，石油开采企业要以企 对石油开采企业而言，必须正视成本管理的紧迫性 业经济效益为目标，评选各项增产作业措施，对高于 和复杂性，切实增强成本意识，提高内部管理水平， 企业预期目标的措施优先选用，控制无效作业和低 第７期 彭远嘱：浅论石油开采企业成本管理 效作业；四是树立对投资活动实行全过程管理的思 想，从项目调研、设计、采购、施工质量、工期到生产 成本等环节都要严格管理。切实达到保证质量、缩 短工期、节约投资、降低成本、提高效益的目的。 １．２ 改进石油开采企业的预算方法 目前，很多石油开采企业预算方法滞后于石油 产业的发展，很多石油开采企业依然沿袭历史成本 法进行预算编制，主要依据以往成本水平和测算出 的成本目标降低率向下分解，从而测算出吨油操作 成本，确定目标成本，该预算编制方法简单易行，但 是合理性较差。过于看重历史成本的合理性，无法 保证其客观性、合理性。为此，石油开采企业要加强 预算的科学性和合理性，改进预算编制及成本分解 方法和程序，可以采用以零基预算为预算编制的基 本方法。零基预算，指在编制预算时，不再考虑以往 情况如何，从实际需要和可能出发，将一切业务的发 生都看作是第一次，逐项审议各种费用支出的必要 性、合理性以及开支数额的大小，并进行成本效益分 析【６ｊ。与历史成本法相比，零基预算编制的预算更 加合理有效，能切实做到将有限的资金用在最需要 的地方，充分发挥管理人员及职工的积极性，提高他 们的经营意识。由于零基预算以零为起点，不考虑 过往情况，重新测算生产工时、劳动定额、价格等基 础工作，这就使得其工作量很大，需要企业上上下 下，从负责成产、技术指导以及管理人员的共同参 与。做到企业内部实现内部责任的科学、有效传递， 提高成本效能。 １．３完善石油开采企业信息管理 石油开采从石油勘探、钻井到最后采油和销售， 整个作业过程工序很多，如果没有快速有效的信息 机制，企业将面临物流不畅、沟通不足，以及作业计 划不能有效及时传达的问题，使得企业成本增 加【７Ｊ。因此，作为石油开采企业必须重视成本管理 工作，用尽量少的人力和物力获得最有用的信息，使 得信息能够及时地把成本实际情况反馈给控制责任 主体，能够及时发现问题和处理问题，从而提高成本 控制的效果。特别是在成本信息系统的建设上，应 从信息的真实性、可比性、系统性、及时性出发，改进 和加强成本信息的收集、加工、存储、分析、传输等方 面的功能，使之更好地服务于提高油气成本管理水 平的目的。因此，要建设信息系统促进合理决策，首 先，注意成本信息的收集内容；其次，注意信息的采 集、录入、处理方式；最后，充分的内部信息共享。成 本信息在内部共享，有利于接受个体员工的监督，有 利于减少信息失真，有利于借鉴他人的经验。 １．４加强石油开采企业人力资源管理 石油行业属于国有企业，企业臃肿、冗员过多一 直是企业发展中尾大不掉的难题 Ｊ。现阶段，石油 开采企业要控制成本、提高对市场变化的快速反应 能力就要进行精简机构、减人增效，严把人才人口 关，杜绝人情关系。另外，石油开采企业还要注重人 力资源的开发与管理，加强现有人员技术素质的提 高，一是要从发展着眼，为人才的成长提供有利的环 境；二是应加强对科技人员实际工作能力和现场指 导能力的培养，加强科技人员和作业人员之间的交 流与合作；三是要合理使用人才，将人才配置到最能 发挥其特长的岗位上。 ２结语 总之，大力发展我国的石油开采业，不仅关系我 国国民经济的健康、稳定、持续发展，而且也关系我 国能源供应的战略安全。石油开采企业能否有效控 制成本，不仅关乎到企业的长远发展，也对国家经济 健康持续发展带来深远影响，这是石油开采企业当 前的战略使命，需要认真对待。 参考文献： ［１］ 中石化股份有限公司油气资源市场分析预测小组．油 气资源市场分析与预测［Ｇ］．２００３：１５． ［２］剑桥能源研究会．全球石油趋势［Ｍ］．北京：中国石化 集团公司经济技术研究院，２００２：２３． ［３］陈明霜．外国石油储量战略及实例分析［Ｇ］．中国石油 集团经济和信息研究中心，２００１． ［４］ 于民．国际大石油公司使用衍生金融工具的研究［Ｇ］． 石油化工技术经济，２００１． ［５］ 国家经贸委行业规划司．石化工业“十五规划”［Ｇ］． ［６］ 王同良．国外油气科技发展战略研究［Ｇ］．中国石化集 团经济技术研究中心，２００３，１２：１１４—１２３． ［７］ 马辉，鲁云．浅析石油企业成本管理的现状及改革 ［Ｊ］．管理纵横，２００８，２０（６）：４５． ［８］赵寿森，李文兴．石油开采企业：成本管理要接轨［Ｊ］． 观察，２０１０，２２（１０）：３２—３３．